早教中心加盟近年来成为一种越来越火的加盟形式。很多想要创业的投资者都趋之若鹜。其实，早教中心加盟的确是一种创业的捷径。比起独立创业来要轻松快捷地多。不过，也不要高兴的太早，早教中心加盟也有着自己的注意事项。
在早教中心加盟投资的过程里，投资者一定会涉及到财务管理和人力资源的管理。在每个早教市场，不同的早教加盟选址因为消费习惯、竞争环境和服务方式的不同，都和总部存在着很大的不同。所以，对于投资者来说，想要稳定地获利，就一定要把早教总部的经营理念和运作模式吸收，为我所用。
早教中心加盟前期，一定要预留出合理的资金，便于合理投入。由于一些投资者急于进入早教加盟的行业，所以为了筹措早教的加盟费和保证金，他们到处张罗着借钱。一旦早教开业，如果生源好还好，如果不行，每天要为了筹钱还债，根本无法投入到事业的经营里去。如果到时候连员工的工资都发不了，就会造成大量的人才流失。这样的话影响到员工的积极性，服务也会随之下降，进而又影响到家长，生源就会离你而去，造成恶性循环。所以，悦宝园早教加盟连锁企业的投资专家建议，早教投资要量力而行，要选择适合自己经济投入能力的品牌。否则，一旦欠下累累外债，对早教中心加盟投资和规划都会有影响。与此同时，还要对整个资金的投入有一个合理分配，做好整体的规划，不能等到大红大紫的时候，才发现自己的资金没有了，导致后面无法再运营下去。
早教中心加盟要掌握好经营的成本，规划好各项工作。在早教中心的经营过程里，成本的掌握最重要。要少开支，多利润。尤其是在创业初期，要尽量把成本压缩到够低，不过这并不代表过度节省。如果在环境的投入和为家长服务的提供上再好一些也可以。因为如果这方面做不到位，会直接影响生源的流失。除此之外，还要规划好其他各项的工作，调整好采购渠道和周转速度，掌握成本。
早教中心加盟者要学会管理，不止是企业经营，也包括对员工的关系。虽然总部会提供一些员工管理方面的培训，有的早教总部也会帮助建立考核等，但这些支持都是比较笼统的，具体还是要看加盟者自身。如果不会管理员工，就很容易在员工方面出问题，导致和家长的矛盾冲突，这都是我们不想看到的。
早教中心的加盟投资者还要学会管理家长和学生资源，积极拓展其他方面的合作通道。要学会管理家长档案，留住老生源，挖掘新生源，包括家长的消费能力、教育目标和家庭情况等。一定要分析这些家长的喜好并且有针对性地位为他们提供服务，这样才能更好地挖掘市场，进行自己独特的营销思路。
另外，要积极建立合作渠道，为自己寻找更多的生源。
早教中心加盟商和早教总部要搞好关系，携手共进。虽然在运营上，加盟商是独立的，但是加盟商在初期往往缺少管理经验以及市场调查，所以不要总是怀疑总部的能力和责任心，要多听听总部的建议。
早教中心的加盟投资者一定要目光长远，在初期要先向总部学习，看看总部是怎样的管理方法和模式，同时自己多调查市场，调查父母的需求，这样才能在比较快的速度内使整个加盟店快速地运营起来，步入正轨。