早教加盟机构管理就像一项系统的工程，想要漂亮完成任务，就要让每一个部件都发挥出应有的效用，作为职业经理人，首先需要做的就是明白自己角色扮演，经理人的存在就是调动员工的工作潜能，让整体收益获得最大化。
我们参考了许多管理学的资料，精心整理出以下几条建议，希望对你与早教加盟机构的管理者提供一个可参考的模板。
1、要做一个激励员工的榜样
榜样非常的重要，它可以极力他人更好的发挥自己的潜能，也可以调动员工的积极性，增强一个团体的凝聚力。经理人需要做的就是给员工一个正面的形象。让他们可以用自己的眼睛看到上司的努力和勤奋，以其建立一个共同的目标，潜移默化的影响员工，创造一个共同成长和学习的环境。
2、时刻考虑工作中的不足
经理人不仅要注意自己工作的安排，还要去检查机构内员工的工作落实情况，多做一些沟通交流，及时发展工作中的不足之处，加以改正。切记经理人不要刚愎自用，若是长期不沟通，机构会存在很多妨碍良性经营的利益因素，也会影响其收益。
3、遇到问题时勇于担当，主动协调
做早教加盟投资，肯定会遇上一些工作上面的问题。而处理问题就需要经理人带头协调交流了。若是家长有意见反映，不要推卸给员工，遇到问题要第一时间帮助家长解决，将小事化了。如果不能在短期之内解决，也应先让家长的情绪稳定下来，将大事化小，借着反映给投资商或者是早教机构总部，请他们出面交流。
4、维护早教机构的形象
可以说，优秀的早教机构就是靠自身形象“吃饭的”，因此职业经理人要尤为重视对于机构形象的建立和维护，做好必要的形象宣传工作，制定出一系列运营方案。
5、坚持改革创新，不间断市场调研工作
如果所有工作都是按照固定的模式开展，没有一点创新，那么对于一个早教机构的生存无疑是没有好处的。我们需要职业经理人就是希望能够在专业人士的带领下不断寻找新的发展方式，才有利于服务质量的稳定，才能不断吸引新的生源。
经理人应该结合最新的市场调研结果，进行相应的改革创新，持续不断地吸取新的知识，信息爆炸的时代要求每一个竞争者快速反应，因此经理人要用开放的态度广纳的推陈出新，集结众家所长。
总结：一个成功的职业经理人不仅要有敏锐的商业头脑，还要有超高的情商。能够广泛的听取员工意见，审时度势，抓住时机，确立短期，长期的发展目标，并且起到良好的领导作用，让员工发挥最大的工作积极性。