都说细节决定一切，一点不假，尤其是在早教中心的经营管理上面。它是一种服务行业，所以任何细节的微小变化都会引起家长的反应和员工的关注。管理早教中心，一定不能忽视细节的作用。
首先，管理者要明白“勿以善小而不为”的原则。
之前我曾经在一家早教中心工作，那个加盟商非常注重细节，非常有礼貌。他自己来负责早教中心的管理，亲历亲为。有一次，他在给我们讲解最近工作的时候，正好一个参加亲子课程的同学把纸屑洒在了地上，他看见了迅速弯腰清扫，然后跑去垃圾桶扔掉，非常自然，也没用命令员工去做这些。
每次他交代我们做什么任务，也都会十分认真地说：谢谢。这让我们从心里觉得认可和感动。一开始，我们都很惊讶，后来发现他对早教中心的管理风格是非常细腻而且务实的。这对我们造成了不少影响，中国有句老话说得好：从小事做起，从我做起。他做到了。
后来，这位早教加盟商一直开了很多早教中心，每一次我和他一起去进行工作检查时，我路过很多事物，都很不经心，而他就会主动提醒指正。比如在亲子老师准备课程相关的东西时，一个教具放错了位置，或者一个儿童把玩具弄脏了，再或者是一把椅子放歪了，他都会马上进行纠正和清理。这也是一种良好的职业习惯的培养。
“勿以善小而不为”就是早教中心管理的法则。在早教加盟项目的管理中，每个不足的地方，都可能成为影响全局的漏洞。如果这些细节平时不去注意，那么就很容易堵不上、防不了。
另外，除了对工作的精细化管理，还要学会“斤斤计较”。
这位早教加盟商是上海人，也许正因为他“斤斤计较”的性格，才使他获得了成功。
斤斤计较会让你把一些细小的事物做到极致，比如怎么接电话、怎么跟家长沟通、怎么和孩子交流、怎么把东西递给人家、怎么道谢等等，这些细节堆在一起就可以反映出你的早教连锁中心有没有竞争力。
在早教中心的管理中，斤斤计较就是注重细节化管理的表现。第一，理念要认真，如果对什么事情都马虎，就不能做好亲子园。第二，要计较到量化的地步。斤斤计较就是说一斤一两都要计算清楚。
斤斤计较是一种处事态度，不是说要通过算计来使自己谋利，而是要先把最危险的情况预见到，避开，和朋友坦诚相见，才能长远。
早教市场的前景非常光明，这是一件好事，说明中国的家长对教育已经越来越重视。专家在这里提醒各位家长：选择早教机构一定要多方面打听和考评，现在的早教机构非常多，非常杂，所以，选择一个专业度非常高的早教机构非常重要。